为系统总结公司2025年上半年经营成果，全面部署下半年发展战略，进一步凝聚全员共识、激发奋进力量，确保全年目标任务高质量完成，2025年7月7日，成都精沛隆重召开年中总结大会。会议通过经验复盘、问题剖析、形势研判与目标重构，为公司高质量发展擘画新蓝图。

董事长付尚波作半年度总结

       会上，成都精沛董事长付尚波以全局视野和战略高度，系统回顾上半年发展成效，深刻剖析当前挑战，并从五个维度部署下半年核心任务，强调以“破局思维”推动企业跨越式发展：一是要坚守战略定力，深化职教发展根基。始终锚定“一中心、两支柱、八项策略”总体目标，将“教育为本”理念贯穿企业全链条发展，要求全员以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，践行职业教育事业的长远使命，为构建终身教育体系贡献精沛力量；二是重塑销售体系，激活市场战斗力。通过优化考核激励机制、强化实战培训、建立客户分级管理，实现从组织力、战斗力到创新力的全面提升，推动市场响应效率与价值交付能力双突破；三是推动研发转型，实现产品破局。通过“市场-研发”联动机制精准对接需求，设立创新专项基金加速技术转化，明确任务节点并实施动态考核，确保关键技术突破与产品按期迭代；四是打破部门壁垒，提升协作效能。推行“项目制”管理模式，搭建数字化协作平台，建立跨部门沟通例会，实现横向贯通、纵向穿透与数字赋能，提升公司内部协作效能；五是塑造狼性文化，强化责任担当。开展全员目标共识会，凝聚团队奋进合力；设立“攻坚克难”专项小组，聚焦重点难点任务集中突破；优化内部晋升机制，以业绩为导向打通人才成长通道，让敢担当、善作为的员工获得发展，全面激发团队拼搏精神。

       他强调：本次总结大会既是“半程总结会”，更是“冲锋动员令”。要求全体员工以“归零心态”直面短板，以“创业激情”再启征程，将“服务职教、助推职教”的使命转化为具体行动，为公司高质量发展注入强劲动能。

聚焦价值创造  强化精准施策

各中心负责人作半年度总结

       销售中心、技术中心、综合管理中心三大部门负责人从上半年工作开展情况、存在的问题与不足、下一步工作计划入手，重点对部门成本、价值进行分析汇报，并对部门工作指标、预期效益作出规划。  

       成都精沛全体员工将以此次年中总结大会为全新起点，秉持战略定力之稳、淬炼执行效能之锐、凝聚创新变革之力，以主动姿态投身职业教育改革浪潮，以先锋精神勇担时代发展使命，在服务职教、助推职教的征程中擘画高质量发展蓝图，为铸就职业教育事业新辉煌砥砺奋进、再启新程！