技术中心、综合管理中心、培训中心三大部门负责人从全年工作开展情况、存在的问题与不足、下一步工作计划入手，重点分析了部门产生效益与成本花费情况，并剖析短板，提出整改措施，同时，进行部门工作流程化、标准化制定与成本管理规划，明确未来工作方向。

销售中心述职
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       此外，销售中心全体成员还在大会上开展了详细完善的述职汇报，全面梳理了销售业绩、市场拓展及客户关系维护等方面的成果与不足，并制定下一步工作计划。过程中，公司高层与特邀专家作点评，指出不足之处，并提出相应改进措施，为顺利开展2024年销售工作提供了充分的经验支撑与足够的信息增量。

“谏言献策”颁奖仪式
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       年末，成都精沛积极开展“谏言献策”主题活动，号召员工立足自身岗位，为公司发展贡献智慧，提出具有前瞻性、创新性的建议。大会上，成都精沛技术总监苏鹏权向三名获奖者颁奖，并肯定了他/她们的贡献。苏鹏权强调，每一位员工都是公司发展的重要力量，大家的宝贵建议与创新思维对于公司的进步与可持续发展至关重要。

       节后，三位获奖者将详细分析、汇报所提建议，讨论可实施路径。

表彰及文艺演出

       成都精沛四大部门精心准备了各式各样的节目表演，包括歌舞、乐器、朗诵等，内容丰富，形式多样，充分展现了精沛人的活力、热情与团队凝聚力。节目演出的同时，还开展了先进表彰活动，对在过去一年里表现优秀的员工和团队进行颁奖。

       本次共表彰优秀员工四名、销售冠军五名、优秀主管两名、优秀团队两个以及优秀管理层两名。获奖者们都是在工作中表现出色、业绩卓越的员工和团队，他/她们通过自己的努力与才华，为公司的卓越成长做出了重要贡献。