本次大会以“聚焦过程价值、提炼经验教训、明确改进方向”为主题，通过全面复盘、部门述职、趣味年会三大模块，系统梳理全年工作，凝聚团队共识，为新一年发展蓄力启航。

董事长复盘：直面问题，共谋发展

2月4日下午，公司召开全员复盘总结大会。董事长围绕年度业务数据、部门协作痛点、行业发展态势三大维度，对2025年整体工作进行了深度剖析。

付总不仅公布了公司全年营收、项目交付等关键数据，更结合行业趋势，指出我们在职教转型、技术服务深度、市场响应速度等方面存在的提升空间。他鼓励大家不回避问题、不畏惧差距，在反思中明确改进路径，在协作中凝聚前进动力。付总强调，只有保持清醒的自我认知，才能在变革中抓住机遇。

特邀专家围绕“四个差距思考”引导全体精沛人展开深度剖析：公司需审视自身与职教转型之间的现实距离，正视与技术迭代速度之间的差距，认清与其他专业公司相比所处的竞争位置，并直面与客户真实需求之间的匹配程度。这些思考不是终点，而是起点——我们将在复盘与实践中，共同书写属于精沛的答案。

各部门述职：聚焦价值，共话成长

销售中心：聚焦客户，深化合作

销售中心系统回顾了2025年整体业绩表现与市场拓展情况。团队结合实战案例，分享了在客户服务与项目推进中的经验心得，并围绕新一年的业务方向提出积极展望，展现出进取协作的团队面貌。

技术中心：精益交付，质量先行

工程部

采购部

采购部从供应商管理、采购成本、交付等维度展开述职。通过数据分析说明供应链稳定性对项目支持的作用，并介绍了在询价比价、核心供应商管理等方面形成的方法沉淀。

研发部

研发部展示了年度技术成果与产品演进路线，重点介绍了在系统功能、性能提升、用户体验等方面的迭代进展。

培训中心：拓展资源，赋能增效

系统回顾了2025年度培训工作的整体成效。通过成果数据展现培训中心在业务发展方面的积极作用，并提出务实且可推广的建议。

综合管理中心：服务至上，支撑有力

常务副总做年度总结

常务副总苏总代综合管理中心述职，以“数据为基、人文为魂”为主线，全面汇报了综管中心年度工作。通过详实的管理数据，系统呈现了在运营支撑、团队建设、文化塑造等方面取得的扎实成效，同时以浓厚的人文关怀，强调了员工成长与组织温度的协同发展。

综合管理各部门

年会暨团建：欢声笑语，凝聚一心

2月5日，公司在三圣乡举办趣味团建与年会晚宴。

言志抒怀，共赴新章

在年会活动正式开始前，公司特别设置了“新年寄语签名墙”环节。全体同事纷纷执笔，在主题背景墙上留下自己的姓名与新年的祝福寄语。

趣味团建

玩趣凝心，笑意飞扬

趣味团建活动设置盲人剑客、圈到底、123木头人等多项趣味竞技项目，全员随机分为四支战队，在欢声笑语中展开激烈角逐。

战队集结

活动开场，各战队在队长带领下创意亮相，确定队名、口号，并拍摄战队风采合影，展现团队朝气与个性。

趣味竞技

在趣味竞技环节，四支战队依次参与了“盲人剑客”“圈到底”“123木头人”及“你画我猜”四项团队游戏。各队队员在蒙眼对战、手拉手传递、动静切换和肢体语言猜词中全力协作、欢笑不断，既考验了团队默契与策略，也展现出精沛人活泼团结、敢于挑战的精神风貌。

颁奖典礼

经过多轮精彩比拼，最终评选出获胜队伍。公司精心为每支获奖队准备了奖品。

年会晚宴

杯酒言欢，情满精沛

晚宴环节，精沛人围坐于大圆桌前，共同举杯，畅叙情谊。席间，大家分享了在精沛一路走来的成长故事,有人感恩项目中获得的锻炼，有人谈及团队支持带来的温暖，也有人展望与公司共赴未来的信心。

成都精沛诚挚祝福社会各界朋友：

值此新春佳节即将来临之际，成都精沛向长期以来关心支持我们的合作伙伴、专家团队、客户朋友、行业同仁及社会各界人士，致以最诚挚的感谢与最美好的祝福！

衷心祝愿大家：

新年快乐，阖家安康！

事业腾达，马到成功！

龙马精神，一马当先！

2026，我们共赴新程、共迎美好！

成都精沛科技有限公司 敬上

2026年2月