企业的稳健前行离不开内部管理的持续优化与团队间的无缝协作，为进一步提升内部管理效率，促进部门间沟通协作，2024年12月13日，成都精沛举办了内部管理沟通协调会议。此次会议旨在通过集思广益，发现公司运营中存在的实际问题，并凝聚团队智慧，共同探索解决方案，推动公司持续发展。 

       会上，各部门代表依次发言，围绕项目管理、团队建设、资源配置、客户服务等多个方面，深入剖析了当前工作中存在的瓶颈和挑战。大家不仅指出了问题的表象，还从制度、流程、人员等多个角度探讨了问题产生的根源，展现了高度的责任感和敬业精神。

       在听取了各部门的发言汇报后，公司领导与参会人员进行了深入的讨论和交流。成都精沛董事长付尚波强调：一是员工应当秉持公司利益至上的原则，将个人成长与发展视为首要任务，既要运用智慧深思熟虑，更要倾注心血勤勉行事；二是对于部门存在的短板，员工需勇于直言不讳，提出富有洞察力的改进建议，并深刻自省，精准识别并克服自身存在的不足，以促进个人与组织的共同进步，要了解沟通协调在公司发展中的重要性；三是员工应展现积极风貌，有效提振团队士气与凝聚力，在对外交往的每一个场合，员工都应致力于塑造并维护公司卓越的品牌形象，充分彰显其蓬勃的朝气、昂扬的精神风貌以及深厚的内在底蕴。

       特邀专家吴小平就会议上讨论的问题提出了深刻而富有前瞻性的建议与指导：一是鼓励全体成员勇于跨越界限，大胆与领导层开展深度沟通与交流，积极贡献自己的真知灼见；二是必须具备清晰的认知，既要深刻洞察职业教育当下的实践范畴与成效，又要前瞻性地把握其未来的发展方向与潜力，确保我们的工作既深深植根于现实土壤，又坚定不移地朝向光明未来迈进；三是应当具备高度的政策敏感性，从当前纷繁复杂的政策环境中精准捕捉那些能够引领我们前行的机遇，明确发展的战略导向，确保我们的每一步行动都与国家政策的宏观导向紧密衔接，形成协同效应；四是全体同仁务必聚焦于关键任务，合理配置资源，以高度的责任感和使命感，共同推动职业教育事业稳健前行。 

       此次会议不仅是一次对当前工作的深刻反思，更是一次面向未来的智慧碰撞与战略部署。未来，成都精沛将以此次会议为契机，持续优化内部管理，深化部门间沟通协作，不断提升团队凝聚力与执行力。公司将秉持开放包容、创新驱动的发展理念，积极应对市场变化，把握发展机遇，努力开创职业教育事业新篇章。