为保质量、抓进度，为公司下阶段工作稳步开展夯实基础。2024年6月3日上午，成都精沛组织领导班子及各部门主管于录播室召开了第二季度提质增效推进会议。会议内容为回顾公司一、二季度（1-5月）的工作成果，解决工作问题，明确下一阶段的工作任务及目标，厘清工作思路，动员统一思想，促2024年度目标任务达成。  

董事长发言

       成都精沛科技有限公司董事长付尚波听取了各部门主管工作汇报，并对一、二季度（1-5月）公司业务整体完成情况进行分析，基于目前工作中存在的问题，提出指导性意见：一是保质量、抓进度，质量是企业生存之本，是赢得客户信任的基石，进度是实现企业快速发展的关键，是确保项目按期交付的保障。要求各部门务必要瞄准方向、聚焦重点，不断提升产品和服务质量，加快项目推进速度；二是以市场为导向，深入了解客户需求，聚焦开发目的，不断研发优化做出真正符合市场需求的产品，提升公司产品竞争力；三是强化考核管理，公司人员月度考核与指标排名挂钩，完善人员结构及分工调整；四是公司全员要统一思想，以公司发展作为共同目标，加强团结与协作，力争达标年度发展目标。

总结汇报

       会议对各主管开展工作有思路、有规划、有目标给予肯定，希望在今后工作中，更加注重细化工作方案，梳理充实工作流程，确定工作时间节点，适时修正工作举措，充分调动各部门员工积极性，踩在同一个节奏点上齐步迈进。  

       势如破竹展宏图，锐意进取绘华章。成都精沛将会更进一步增强工作责任感、紧迫感、使命感，发扬务实创新进取精神。“好钢要用在刃上”，领导班子及各部门主管也将继续团结带领部门员工，加强学习，提升素质，对工作既要“闭环”又要“复盘”，凡事有落实、见结果，紧紧围绕公司发展战略目标，优化布局各部门工作，力争让二季度工作更富成效，为三季度工作做好铺垫，上下同心，披荆斩棘，确保公司年度目标顺利完成！