本次培训历时一周，重点围绕政策解读、产品知识、制度管理、沟通艺术等内容展开，旨在有方向、有重点的提升员工综合能力，同时也完善公司人才培养体系建设，加速员工成长，为2021年工作运行与业务开展积蓄力量。

《时代变迁下的政策分析》

    首门培训课程——《时代变迁下的政策分析》由成都精沛董事长付尚波主讲。

    课上，付董结合当前时代形势与公司发展战略，带领全体员工学习职教行业最新政策，将公司发展与政策资源有效对接。付董强调，只有加强政策深度解读，革新产业思维，顺应时代发展脚步，提升公司整体的政策分析能力，才能把握住经济形势背景下的行业发展新优势。

《销售部工作规划报告》

    新年新征程，2月23日，由销售总监牵头，成都精沛销售部全员分别上台分享自己的2021年度规划与业绩目标。他们慷慨激昂、斗志昂扬，充分展现出精沛人敢拼敢闯的精神面貌。  

    针对每一位销售员的2021规划，付董在现场均给出具有指导性的修改意见，鼓励销售部全体鼓足干劲，脚踏实地落实规划细节，朝着既定目标不懈努力。

《培训中心工作概况培训》

    跨部门协同工作的开展要求对各部门工作情况有较为全面的认知。24日，为提升各部门与培训中心间的工作协同开展能力，成都精沛职业技能培训中心主任游炼炼为大家做了培训中心业务方向、荣誉资质等基本情况介绍。

    游主任号召全体员工关注、了解培训中心运行情况，将自身岗位职责与培训中心业务相结合，真正形成部门间的协同网络，提升工作协同效率。  

《沟通艺术培训》 

    25日，董事长付尚波为全体员工带来《沟通艺术培训》。

    付董以生动的案例为切入点，深入浅出的剖析沟通宗旨、沟通原则与沟通方式等内容，强调沟通是信息交换的过程，高效的沟通应以结果为导向，针对不同对象采取不同的沟通技巧，保证过程通畅清晰，实现高价值信息的顺利交换，从而服务于既定目标的实现。

《员工手册培训》  

      《员工手册》是明晰员工权益与义务的制度性手册。经优化改版后，人力资源经理宋娇为大家讲解《员工手册》内容。帮助员工熟悉公司各项规章制度，了解自己的责任与义务。

《产品知识培训》  

    培训最后一课，成都市技能大师苏鹏权为员工们做了精沛自研产品知识培训，结合公司战略定位，阐述产品的技术优势与行业意义，帮助员工提升对产品的认知度与理解力，从而更好的服务于产品的市场化推广。

    面对人工智能产业的飞速发展和人工智能专业人才的迫切需求，成都精沛物联网综合实训系统贴合时代发展应运而生。该系统集教学、实训功能于一体，由模块化、可重构的物联创新实践平台，物联网云服务和物联网组态软件构成。拥有丰富的教学资源库，教师在线全局管理，通过理论课程教学结合实训室实验，让学生感知体验与动手结合、方案设计与实际验证结合，现已被应用于省内外多所职业院校。

    “打造职教航母，成为职教行业最信赖的合作伙伴”是成都精沛的企业愿景。2021年，全体精沛人将积极进取，扎实“内功”，增强本领，以更加专业的服务和更加自信的面貌为职业教育发展持续助力，为实现企业愿景接力奋斗。